استراتژی‌های مناسب خانواده (سیاست‌گذاری)

برای شناسایی و انتخاب استراتژی‌ها (راهبردها) و سیاست‌گذاری دو روش وجود دارد: یکی روش انتخاب استراتژی‌ها برای تحقق اهداف. دوم انتخاب استراتژی‌ها مبتنی بر عوامل استراتژیک (قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها).
در روش اول ابتدا اهدافی تعیین می‌شوند سپس راه‌های رسیدن به آن هدف‌ها شناسایی می‌شوند که به این راه حل‌ها، استراتژی گفته می‌شود.
در روش دوم ابتدا عوامل استراتژیک یعنی قوت و ضعف‌های داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی شناسایی می‌شوند پس راه‌های مناسب برای بهره‌گیری از قوت‌ها و فرصت‌ها و نیز رفع ضعف‌ها و مقابله و گذر از تهدیدها شناسایی می‌شوند. دو نفر از اندیشمندان عرصه مدیریت استراتژیک بنام‌های دیوید و هانگر تکنیک TOWS را برای انتخاب استراتژی‌های (مبتنی بر عوامل استراتژیک) ارائه داده‌اند.
ما هم همین روش را برای انتخاب استراتژی‌های خانواده‌ها پیشنهاد می‌کنیم.
تکنیک TOWS: بر اساس روش TOWS با طی مراحل زیر استراتژی‌های مناسب انتخاب می‌شوند
گام اول. شناخت عوامل استراتژیک خانواده و قرار دادن آن‌ها در ماتریس زیر: برای قوت‌ها از حرف S برای ضعف‌ها از حرف W برای فرصت‌ها از حرف O و برای تهدیدها از حرف T استفاده می‌کنیم.

گام دوم. در هر یک از خانه‌های چهارگانه، استراتژی‌های مناسب را انتخاب می‌کنیم. در خانه یک (SO) از خود می‌پرسیم برای بهره‌گیری از قوت‌ها و فرصت‌ها چه راهکارهایی وجود دارد. مثلا راهکار S1O1، S2O1، S1O2 و تا آخر تک تک عوامل را متناظر با هم قرار داده و راهکار پیشنهادی را می‌نویسیم. سپس در خانه دو (WO) از خود می‌پرسیم برای رفع ضعف‌های خانواده چگونه می‌توانیم (از چه راهی) که از فرصت‌های موجود بهره بگیریم تک تک ضعف‌ها را با فرصت‌ها، متناظر کرده و راهکار مناسب را W1O1، W1O2، W1O3 ... تا آخر می‌نویسیم. در خانه سوم (ST). از خود می‌پرسیم چگونه و از چه راه‌هایی می‌توانیم با استفاده از قوت‌ها یا تهدیدها مقابله کنیم. تک تک قوت‌ها و تهدیدها را متناظر قرار داده و استراتژی‌های مناسب S1T1، S1T2، S3T1، S2T3، و ... . در خانه سوم قرار می‌دهیم. در خانه چهارم (WT) از خود می‌پرسیم آیا راهکارهایی برای رفع ضعف‌ها و تهدیدهای پیش روی خانواده قرار دارد؟ باز هم تک تک ضعف‌ها (W) را با تهدیدها (T) متناظر کرده و راهکارها را به ترتیب W1T1، W2T1، W1T3 و ... . می‌نویسیم. همانطوریکه ملاحضه می‌شود در خانه یک، که خانه رشد و توسعه نامگذاری شده است، راهکارها پیش برنده و مبتنی بر رشد و توسعه خانواده خواهند بود. خانه دو که به عنوان خانه محافظه‌کاری نامگذاری شده به دلیل ضعف‌های موجود، دست به عصا راه رفته و نمی‌توانیم خیلی از استراتژی‌های توسعه‌ای استفاده کنیم مگر اینکه امکان بهره‌گیری عملی از فرصت‌های پیش رو برای خانواده موجود باشد. خانه سوم به خانه رقابتی معروف است و با توجه به توانایی‌های درونی و تهدیدهای محیطی، خانواده را در یک شرایط رقابتی قرار می‌دهد. و اما خانه چهارم که خانه کاهش و عقب نشینی نام دارد مربوط به شرایطی است که سازمان ازدرون ضعیف و از بیرون تحت فشار تهدیدهاست و برنامه‌ریزان را ناچار می‌کندکه از حجم فعالیت‌های خود کاسته و از برخی اهداف چشم بپوشند.
گام سوم. در گام سوم لیست کاملی از استراتژی‌های انتخاب شده به تفکیک منظرهای مالی، مخاطبان، رشد و یادگیری و فرآیندها تهیه، موارد تکراری حذف و سپس اولویت‌بندی می‌شوند و از آنجا که سند استراتژیک دست کم پنج‌ساله تنظیم می‌شود، مشخص خواهد شد که کدامیک از استراتژی‌ها در کدام سال‌ها و طی چه مدت مورد اجرا درآیند.
آنچه در این مرحله حاصل خواهد شد دستیابی به سیاست‌های اساسی نظیر سیستم بودجه ریزی، راههای تامین و توزیع منابع، و تنظیم شیوه‌های ارتباطات و سازمان دادن به فعالیت‌های جمعی و انفرادی تک تک اعضای خانواده است. در این مرحله اهداف سالانه درقالب بودجه سالانه تعیین و هدف‌های قابل تحقق مشخص خواهند شد. برای ادامه، به کتاب مراجعه کنید.