52,000 تومان
| وزن | 0.5 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
الکس کمپبل |
| نام مترجم |
ابوذر آقائی کردشامی, اشرف میرزائی |
| شابک |
9786225923133 |
| تعداد صفحه |
84 |
| سال انتشار |
1401 |
| نوبت چاپ |
اول |
| قطع کتاب |
رقعی |
| نوع جلد |
شومیز |
کار کردن به روش چابک اغلب مستلزم این است که بهسرعت مهارتهای رهبری خود را تقویت کنید. مهارتهای رهبری شما در این سالها چگونه توسعه یافته است؟ بهاحتمالزیاد شما قبلاً چندین کتاب در مورد اسکرام (شیوههای چابک مدیریت پروژه)، عادات روزانۀ رهبری و البته جوهرۀ روش چابک خواندهاید، اما کتابی دربارۀ نکتهها، ترفندها و عادتهای روزانهای که به شما در توسعۀ تواناییهای رهبری چابکتان کمک کند، نخواندهاید. کتاب رهبری چابک، شیوهها و نکاتی برای رهبری چابک موفق راهگشای بسیار خوبی در این زمینه برایتان خواهد بود.
بهتر است بگوییم برای ایجاد مهارتهای رهبری به اطرافیان خود اتکا نکنید. با ارزیابی تواناییهای رهبری چابک خویش آغاز کرده و دریابید که چگونه خود را ارتقا داده و تیم خود را توانمند سازید. این کتاب تعدادی نکات کاربردی را به شما ارائه میدهد که میتوانید بهراحتی آنها را در عادات کاری روزانۀ خود به کار گیرید. پس منتظر چه هستید؟ هماکنون یک جلد از این کتاب را تهیه کنید تا راه خود را برای رهبری چابک آغاز نمایید!
در کتاب رهبری چابک، شیوهها و نکاتی برای رهبری چابک موفق خواهید آموخت که چگونه مهارتهای رهبری خود را ارزیابی کنید؛ و چگونه از این ارزیابی بهعنوان نقطۀ شروع استفاده کنید. کار کردن در حوزۀ رهبری، مسیری برای توسعۀ مداوم شخصی و حرفهای است. از طریق این مسیر، خواهید آموخت که چگونه به دیگران برای توسعۀ مهارتهای خود و به شرکتها، برای انطباق با روش چابک، کمک کنید.
بهعلاوه، با خواندن هفت فصل این کتاب، شما: نحوۀ ارزیابی صحیح تواناییهای رهبری خود را خواهید آموخت؛ نیاز به تأمل مداوم در رویکرد حرفهای خود را درک خواهید کرد؛ نقش خود را بهعنوان یک رهبر در یک تیم چابک تشخیص خواهید داد؛ نحوۀ بازگرداندن تیمها را به جوهرۀ اصول چابکی خواهید آموخت؛ نحوۀ حذف و کنار گذاشتن ابزارهای تغییریافتۀ چابک را کشف خواهید کرد؛ نحوۀ ارزیابی اینکه چه زمانی ابزارها دیگر برای تیم شما کاربرد ندارند را در خواهید یافت؛ معنای مرشدگری (مربیگری) در یک مسیر شغلی چابک را خواهید آموخت؛ نکاتی دربارۀ نحوۀ شروع به کار بهعنوان یک مرشد را خواهید آموخت؛ تشخیص خواهید داد که آیا باید مربیگری را در تیم خود اعمال کنید؛ و در آخر، پیگیر خودکنترلی (خویشفرمایی) برای نمایندگی تیم خود خواهید بود.
اگر در یک موقعیت رهبری هستید، میتوانید بهکمک این کتاب، عملکرد شرکت خود را متحول کنید یا درصورت وجود اختلال، آن را به مسیر خود بازگردانید. همچنین، خواندن این کتاب را به دانشجویان رشتۀ مدیریت پیشنهاد میکنیم.
کتاب رهبری چابک، شیوهها و نکاتی برای رهبری چابک موفق بدعتگذاری کرده و شیوههای رهبری باکیفیت را با استفاده از اصول روش چابک نوشته است که به شما درک بهتری از نحوۀ برخورد با چالشهای اساسی رهبری، مانند ارتباط و نحوۀ ایجاد انگیزه در تیم، میدهد.
همچنین، برخلاف سایر کتابهای مرتبط با رهبری چابک، این کتاب به فنون اسکرام متکی نیست. در عوض، اصول داشتن رهبری با کیفیت بالا و نیز اصول اصلی روش چابک را معرفی میکند.
علاوهبراین، این کتاب به شما نشان میدهد که چگونه میتوانید مکالمات را بهصورت هدفمند هدایت کنید، چالشها را به اهداف تبدیل کنید، بهعنوان سخنگوی تیم خود عمل کنید و خودکنترلی را ایجاد کنید تا الگویی باشید برای هر تیمی که در حرفۀ خود با آن روبهرو میشوید.
همچنین بخشهایی در این کتاب وجود دارد که تمرکزشان منحصراً بر چالشهای کلیدی است که رهبران چابک تجربه میکنند. در آخر نیز، با استفاده از این نکات، ترفندها و شیوهها، میتوانید بهطور بهتر و متفاوتتری فرصتهای جدید را در رویکرد خود برای هدایت تیمی که در دورههای زمانی با اهداف کوتاهمدت و بلندمدت کار میکند، کشف کنید.
الکس کمبل، دارای تخصصهایی در زمینههای برنامهنویسی، با تمرکز بر زبان پایتون، و همچنین روشهای چابک، اسکرام، تجسم دادهها و علم داده است.
ابوذر آقائی کردشامی، دارای دکترای رشتۀ مدیریت مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی از دانشگاه علامهطباطبائی و درحالحاضر، مدرس دانشگاه علامهطباطبائی و دانشگاه آزاد تهران، واحد غرب هستند. ایشان، چند سال، مدیریت منابع انسانی شرکت منابع انسانی هلو (هلدینگ طرفه نگار) را برعهده داشتند و اکنون بهعنوان مدیر ارشد منابع انسانی و مشاور مدیرعامل هلدینگ برق و انرژی قدیر مشغول به فعالیتاند. ایشان همچنین، دارای مقالات داخلی و خارجی و نیز چند کتاب در حوزۀ منابع انسانی هستند. از دیگر کتابهای ایشان، میتوان کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکرد انتقادی، به سوی توانمندسازی منابع انسانی با فناوری منابع انسانی دیجیتال، و مدیریت ارتباطات سازمانی (رویکردی نوین) را نام برد.
اشرف میرزایی، دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه علامهطباطبائی است، که چهار سال سابقۀ تدریس در دانشگاه آزاد الیگودرز و غیرانتفاعی ابرار تهران را در کارنامۀ خود دارد.
فصل 1: ارزیابی تواناییهای رهبری چابک خود
فصل 2: هدایت یک مکالمۀ هدفمند
فصل 3: به هیچچیز پایبند نباشید (جز اصول اساسی چابکی)
فصل 4: مرشدگری (مربیگری) چندسطحی
فصل 5: توسعۀ تیم را با اقدامات مشخص در اولویت قرار دهید
فصل 6: کار بهعنوان سخنگو
فصل 7: رهبری چابک موفق از طریق خودکنترلی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.