استراتژی اصلی سازمان (رویکرد اصلی سازمان)
برای تعیین و تدوین استراتژیهای سازمان به ویژه استراتژی اصلی، راههای گوناگونی در کتب مختلف ارائه شده است. سادهترین نوع این روشها، ماتریس استراتژی اصلی است که به تجزیه و تحلیل SWOT معروف است. این مدل را میتوان در یک دستگاه محور مختصات نمایش داد:
۱- هنگامی که سازمان دارای نقاط قوت فراوان و چشمگیری است و از سوی دیگر به لحاظ محیط خارج سازمان، دستیابی به فرصتهای کلیدی مقدور است، وضعیت سازمان در ناحیه 1 قرار دارد. در این حالت چون سازمان دارای موقعیت بسیار خوبی است بایستی از استراتژیهای تهاجمی بهره گیرد. تعلل در انتخاب انواع استراتژی در این ناحیه و کوتاهی در به اجرا درآوردن آن به معنی از دست رفتن موقعیت به نفع رقباست.
2- هنگامی که سازمان / شرکت در محیط خارج خود با انواع موقعیتهای عالی و فرصتهای قابل توجه روبروست اما در درون سازمان از ضعفهایی رنج میبرد، این سازمان در موقعیت ناحیه 2 ماتریس قرار میگیرد که در آن از استراتژیهای تنوع و یا رقابتی باید بهره بگیرد. در این موقعیت سازمان باید سعی در کاهش نقاط ضعف نموده و زمینه را برای بهرهگیری از فرصتهای محیطی به دست آورد تا مزیت رقابتی را از دست ندهد.
3- چنانچه سازمان دارای قابلیتها و پتانسیلهای خوبی است ولی با تهدیدهای متعدد محیطی روبروست، این سازمان در وضعیت ناحیه 3 قرار میگیرد که بایستی از استراتژیهای محافظهکارانه استفاده نماید. عدم دقت در بهرهبرداری از چنین استراتژیهایی، موجب بروز خسارت در ارکان مختلف سازمان خواهد شد.
4- و سرانجام اگر سازمان / شرکت هم در محیط درون سازمانی با مشکلات فراوان درگیر است و هم از بیرون تهدید میشود، یعنی در ناحیه 4 قرار دارد بایستی قبل از انهدام کامل سازمان از استراتژیهای تدافعی بهرهگیری نماید.
انواع استراتژیهای اجرایی و عملیاتی
همانگونه که در مباحث پیشین گفته شده در تدوین استراتژی اصلی سازمان با نگاه به اهداف کلان مندرج در بیانیه مأموریت و رسالت سازمان و با انجام مطالعات عمیق محیطی میتوان استراتژی کلی و اصلی سازمان / شرکت را طراحی کرد. اما در حوزه اجرایی و عملیاتی بایستی از انواع استراتژی که ذکر میشود بهره ببرد.
1- استراتژیهای یکپارچگی
الف: یکپارچگی عمودی به پائین
تعریف: به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر سیستم توزیع یا خردهفروشیها
ب: یکپارچگی عمودی به بالا
تعریف: به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر عرضهکنندگان مواد اولیه
ج: یکپارچگی افقی
تعریف: به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر شرکتهای رقیب
2- استراتژیهای متمرکز
الف: رسوخ در بازار
تعریف: بالا بردن سهم بازار برای محصولات یا خدمات کنونی از مجرای افزایش تلاشهایی که در زمینه بازاریابی انجام میشود.
ب: توسعه بازار
تعریف: عرضه خدمات و محصولات کنونی به مناطق جغرافیایی جدید
ج: توسعه محصول
تعریف: بالا بردن فروش از طریق بهبود بخشیدن به محصولات و خدمات کنونی با عرضه نوع جدید آن محصولات و خدمات
3- استراتژیهای تنوع
الف: تنوع همگون
تعریف: افزودن محصولات و خدمات جدید ولی مرتبط با تخصص شرکت
ب: تنوع ناهمگون
تعریف: افزودن محصولات و خدمات جدید ولی غیرمرتبط با تخصص شرکت
ج: تنوع افقی
تعریف: افزودن محصولات و خدمات جدید و غیرمرتبط برای مشتریان کنونی
4- استراتژیهای تدافعی
الف: مشارکت
تعریف: یک یا دو شرکت تشکیل یک سازمان جداگانه میدهند تا به هدفهای مشترک خاصی دست یابند.
ب: کاهش
تعریف: گروه بندی جدید در هزینه و دارایی برای معکوس کردن سیر نزولی فروش و سود
ج: واگذاری
تعریف: فروش یک واحد مستقل یا بخشی از یک سازمان
د: انحلال
تعریف: با توجه به ارزش داراییها، فروش تمام داراییهای شرکت
5- استراتژیهای ترکیب
تعریف: ترکیب دو یا چند استراتژی به صورت همزمان با توجه به موقعیت شرکت
حال با توجه به انواع استراتژیها، باید دید رویکرد اصلی شرکت یا سازمان با کدامیک از استراتژیهای مذکور همسویی بیشتری دارد. مدیران سازمان با در نظر گرفتن جمیع جهات بایستی با بررسیهای همهجانبه ابتدا رویکرد اصلی سازمان را با تحلیل عوامل حیاتی موفقیت (CSFها) انتخاب، سپس در مرحله اجرایی با تعیین یکی از روشها، نسبت به عملیاتی کردن استراتژی اقدام نمایند. در مدل SWOT پیشگفته میتوان با اندکی تسامح، انواع استراتژیها را در رویکردهای سازمان ادغام کرد:
کتابهای مرتبط
مدیریت استراتژیک با نگاهی به صنعت هتلداری
115,000 تومانوزن | 0.5 کیلوگرم |
---|---|
نام مولف |
محمد محمودنژاد |
شابک |
9786007127681 |
سال انتشار |
1395 |
نوبت چاپ |
اول |
تعداد صفحه |
191 |
قطع کتاب |
رقعی |
نوع جلد |
شومیز |