بریده‌های کتاب

سبک‌های مدیریتی

سبک‌های مدیریتی میزان اثربخشی رفتار را در موقعیت‌های مختلف مشخص می‌کند. در زیر، به رفتار مدیران به توجه به دو متغیر وظیفه‌گرایی و رابطه‌گرایی می‌پردازیم.

1- سبک مدیر فراری

وظیفه‌گرایی و رابطه‌گرایی ضعیف
در موقعیتی که چنین رفتاری نامناسب است را انجام می‌دهد و لذا اثربخشی کمی دارد.
شاخص:

  • از درگیر شدن در کار و مسئولیت پرهیز می‌کند.
  •  نظریه و پیشنهاد مفیدی ارائه نمی‌دهد.
  • خلاقیت ندارد، کوته فکر است.
  •  مانع کار دیگران شده و کارها را نیز مشکل می‌سازد.
  •  در برابر تغییر مقاومت کرده و دراین زمینه همکاری نمی‌کند.

2- مدیر مبلغ

○ رابطه‌گرایی قوی و وظیفه‌گرایی ضعیف
شاخص:

  •  اجتناب از دیگران
  • خوش برخورد، مهربان و صمیمی
  • به دنبال رضایت خود
  • ساده‌انگاری مسائل
  • پرهیز از ابتکار عمل
  • عدم توجه به بازده و استانداردها

3- مدیر مستبد

○ وظیفه‌گرایی قوی و رفتار رابطه‌گرایی ضعیف

شاخص:

  • خرده‌گیر و تهدیدگر است.
  •  قدرت تصمیم‌گیری قوی دارد.
  •  دوستار فرمان برداری کارکنان می‌باشد.
  •  بدعت‌گذار در انجام کارها می‌باشد.
  •  کارها را بدون مشورت انجام می‌دهد.
  •  ترسناک و تنفرانگیز است.
  • به بهره‌وری کوتاه مدت می‌اندیشد.
  •  با اعمال رفتار تهدیدآمیز به حفظ عملکرد می‌پردازد.

4- مدیر مردد و سازش‌کار

○ وظیفه‌گرایی و رابطه‌گرایی قوی

در موقعیتی از این رفتار استفاده می‌کند که به هر یک از دو عامل مذکور نیاز باشد، گر چه این رفتار اثربخشی کمتری دارد.
شاخص:

  • بیش از حد از مشارکت استفاده می‌کند.
  • مطیع و بی‌اراده است.
  •  از تصمیم‌گیری طفره می‌رود.
  •  تصمیماتی که می‌گیرد کمتر مورد قبول است.
  •  آرمانگراست و مبهم عمل می‌کند.
  •  گاهی نظراتی می‌دهد ولی کمتر از آنها استفاده می‌کند.

5- مدیر بوروکرات (دیوان سالار)

○ وظیفه‌گرایی و رابطه‌گرایی ضعیف
شاخص:

  • سعی در حفظ نظام موجود دارد.
  •  جزءنگر است.
  •  منطقی است.
  •  منصف، ملایم و عادی است.
  • ارتباطات کتبی را ترجیح می‌دهد.

6- مدیر توسعه‌دهنده

○ رابطه‌گرایی قوی و وظیفه‌گرایی ضعیف

در موقعیتی از این رفتار استفاده می‌کند که این رفتار مناسب باشد، لذا این رفتار اثربخشی بیشتری دارد.
شاخص:

  • کانال‌های ارتباطی باز است.
  •  بروز استعدادها را توسعه می‌دهد (مربی‌گری).
  •  حرف دیگران را درک و حمایت می‌کند.
  •  قابل اطمینان دیگران است.
  • با دیگران همکاری خوبی دارد.
  • از افراد در برنامه‌ریزی استفاده می‌کند.

7- مدیر مستبد خیراندیش

○ وظیفه‌گرایی قوی و رابطه‌گرایی ضعیف
در مواقعی از این رفتار استفاده می‌کند که این رفتار مناسب است، لذا این رفتار اثربخشی زیادی دارد.
شاخص:

  •  قاطع و متکبر است.
  • سخت‌‌کوش و فعال است.
  •  مستعد به اتمام کار می‌باشد.
  • به ارزیابی کیفیت، کمیت و زمان کار می‌پردازد.
  •  در مورد سود، فروش و هزینه آگاهی دارد.
  • عقاید زیادی دارد و پیشنهاد می‌کند.
  •  در رفتار، کارایی و بهره‌وری نشان می‌دهد.
  •  در کارها به نتیجه می‌رسد.

8- مدیر اجرایی

○ وظیفه‌گرایی و نیز رابطه‌گرایی قوی
در موقعیتی این رفتار را به کار می‌برد که این قبیل رفتارها مناسب اند و لذا اثربخشی بیشتری دارند.
شاخص:

  • در تصمیم‌گیری از گروه‌ استفاده می‌کند.
  • از مشارکت به نحو شایسته‌ای بهره می‌گیرد.
  •  نسبت به اهداف، ایجاد تعهد می‌کند.
  •  افراد را به عملکرد بالا تشویق و ترغیب می‌کند.
  •  افراد را در کارها هماهنگ می‌کند.

کتاب‌های مرتبط

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *