| وزن | 0.5 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
جفری اس. هریسون, کارن اچ. جان |
| نام مترجم |
سید محمد اعرابی, محمد رسول الماسیفرد |
| شابک |
9789642827367 |
| تعداد صفحه |
341 |
| سال انتشار |
1400 |
| نوبت چاپ |
ششم |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
مبانی مدیریت استراتژیک
325,000 تومان
مشخصات
دربارهٔ کتاب
دربارهٔ کتاب
این کتاب کلیه موضوعات محوری و ضروری مبانی مدیریت استراتژیک را بصورتی کامل، یکپارچه و ساده در کمترین حجم ممکن ارائه میدهد. میتوان ترکیبات متنوعی از مباحث را برای اهداف، سطوح و سبکهای مختلف آموزش و یادگیری بر مبنای این کتاب طراحی نمود. محتوای این کتاب از سه دیدگاه اصلی بیشترین تأثیر را پذیرفته است:
اول- دیدگاه مبتنی بر تئوری اقتصاد سازمان صنعتی: الگوی جامع فرایند مدیریت استراتژیک یعنی برنامهریزی استراتژیک، پیاده سازی استراتژیک و کنترل استراتژیک محورهای اصلی این کتاب میباشد.
دوم- دیدگاه مبتنی بر منابع (RBU): شناسایی و تکیه بر منابع و بکارگیری آنها در فرایند مدیریت استراتژیک موجب مزیت رقابتی پایدار برای هر سازمانی خواهد بود.
سوم- دیدگاه مبتنی بر ذینفعان: توجه به شناسایی نیازها و پاسخگویی به طیف وسیعی از ذینفعان در فرایند مدیریت استراتژیک کاهش ریسک و افزایش عملکرد خواهد شد.
تمرکز بر این سه دیدگاه از بخثهای متفرق و بعضاً غیرمرتبط با مدیریت استراتژیک جلوگیری نموده و میتوان در حداقل زمان مباحث اصلی و مفید را بدست آورد. ترکیب مباحث اساسی فوقالذکر با مباحثی مانند آیندهنگاری، رقابت جهانی، روابط درون سازمانی، اخلاق، هماهنگی استراتژیک و … بر خلق آیندهای مطلوب برای سازمان کمک زیادی خواهد نمود. این کتاب از یک سوی ترکیب ماهرانهای است از دیدگاهها و اصول اساسی مدیریت استراتژیک و از سوی دیگر ترکیب دقیقی از تفکر فرآیندی، تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک است.
هر فصل براساس مفاهیم، تئوریها، الگوها و کاربردهای مختلف با ذکر مثالهای متعدد بصورتی بنا نهاده شده است که بتواند برای کلیه سازمانها با هر فعالیتی به راحتی مورد استفاده قرار گیرد. فصل اول متمرکز بر معرفی الگوی جامع فرایند مدیرید استراتژیک میباشد. فصل دوم، عوامل محیطی یعنی محیط عمومی و محیط تخصصی سازمانی بررسی خواهد شد. فصل سوم به تجزیه و تحلیل محیط داخلی و منابع سازمان پرداخته خواهد شد. فصل چهارم اجزای چهارگانه مقصد مطلوب شامل مأموریت، چشمانداز، ارزشهای سازمان و اهداف استراتژیک تبیین میشوند. فصل پنجم و ششم به تدوین استراتژی در سطح کسب و کار، و سازمان اختصاص یافته است. فصل هفتم تمرکز بر مباحث پیادهسازی مشتمل بر موضوعات استراتژیهای ساختار، رفتار و کارکردهای سازمانی خواهد بود. فصل هشتم به مباحث کنترل استراتژیک به منشور پویایی برنامهریزی و پیادهسازی استراتژیک میپردازد.
چرا این کتاب؟
چرا این کتاب؟
مدیریت استراتژیک فرآیندی است که از طریق آن سازمان محیط داخلی و خارجی(بیرونی) خود را تجزیه و تحلیل میکند، مقاصد مورد نظر را طرحریزی مینماید، استراتژیهایی را برای دستیابی به اهداف استراتژیک تدوین میکند.
این کتاب از یک سوی ترکیب ماهرانهای است از دیدگاهها و اصول اساسی مدیریت استراتژیک و از سوی دیگر ترکیب دقیقی از تفکر فرآیندی، تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک است.
فهرست
فهرست
پیشگفتار
فصل 1: فرایند مدیریت استراتژیک
فصل 2: محیط خارجی
فصل 3: منابع سازمانی و مزیت رقابتی
فصل 4: مسیر استراتژیک
فصل 5: استراتژیهای سطح کسب و کار
فصل 6: استراتژیهای سطح شرکت
فصل 7: پیادهسازی استراتژی
فصل 8: کنترل و تجدید ساختار استراتژیک
ضمیمه آمادهسازی و تدوین یک تجزیه و تحلیل استراتژیک
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.