340,000 تومان
| وزن | 0.5 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
سید هاشم هدایتی, فریدون فدایی دولت |
| شابک |
9786007172674 |
| تعداد صفحه |
220 |
| سال انتشار |
1395 |
| نوبت چاپ |
اول |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
همانگونه که مدیریت در سطح محدود، مهم و شایان توجه است، مدیریت در سطح کلان همچون سازمانهای مادری نیز حائز اهمیت است. سید هاشم هدایتی و فریدون فدایی دولت در کتابِ ارزشمند راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمانهای مادری توانستهاند این امر حیاتی را به زبان ساده و مخاطبپسند تبیین کنند.
مدیریت استراتژیک روش شناختهشدهای است برای تصمیمگیری درست و مبتنی بر شناخت توانمندیهای داخلی و فرصتهای محیطی. اگر روزگاری تفکر و روش استراتژیک صرفاً در حوزههای نظامی کاربرد داشت، اینک در عصر تجارت و رقابت فشرده، تصمیمگیریهای استراتژیک به یک اصل بیبدیل در میدان رقابت برای همۀ سازمانها در همۀ عرصهها، بهویژه عرصۀ تولید و تجارت، تبدیل شده است. تجربۀ دهههای اخیر و نیز درک واقعیتهای موجود نشان میدهد که رمز موفقیت سازمانها و شرایط ماندگاری آنها بهرهگیری درست و آگاهانه از تفکر، روشها و راهکارهای استراتژیک است.
درواقع، مدیریت استراتژیک، امروزه بهعنوان یکی از کارآمدترین رویکردهای مدیریتی در سازمانها، بهخصوص بنگاههای اقتصادی، مدنظر صاحبنظران و برنامهریزان قرار گرفته است. در جهان سیال، پیچیده و متغیر کنونی برنامهریزی و مدیریت استراتژیک، راهی است برای کمک به سازمانها و جوامع برای روبهرو شدن با تغییرات سریع و مدلی است برای شناخت و حل مهمترین مسائل، شناسایی نقاط قوّت و ضعف سازمان و استفادۀ بهینه از فرصتها و موقعیتها و تسلط بر ضعفها و تهدیدهایی که موجودیت سازمان را به خطر میاندازند و درواقع اقدامی است کارسازانهتر درمقابل جهان پُررقابت و بیرحم.
دکتر هدایتی و فدایی دولت در فصولی پنجگانه به مفاهیم: مدیریت استراتژیک، شرکتهای هلدینگ، سرمایهگذاری و مادری، مدلهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک در هلدینگ میپردازند. مخاطبان این کتابِ مفید دانشجویان مدیریت، بازاریابی، مشاوران و تمامی علاقهمندان به این حیطهاند.
از نکات قابلتوجه کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمانهای مادری، وجود پرسشنامههایی در انتهای کتاب است که بسیار کاربردی است. پرسشنامۀ شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی، دنیسون، دورۀ عمر سازمان و فرم شناسایی شیوۀ مدیریت استراتژیک در یک شرکت از پرسشنامههای کاربردی و ارزشمند در بخش پایانی این کتاب است. از دیگر نقاط قوّت این کتاب، تفکیک و تشریح مفاهیم و نمونههای عینی است.
سید هاشم هدایتی، در سال1371، کارشناسی مدیریت دولتی خود را از دانشگاه علامهطباطبائی تهران و در سال 1374، کارشناسی ارشد مدیریت دولتی را از دانشگاه تهران اخذ کرد. در تیرماه 1385 نیز موفق به اخذ مدرک دکترای مدیریت استراتژیک خود از مؤسسۀ عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی تهران شد. تدریس در دانشگاه و مؤسسات عالی آموزشی، برگزاری سمینارهای علمی و مشاوره درخصوص تدوین استراتژی سازمانها درکنارٍ نگارش چندین کتاب و دهها مقالۀ علمی و سیاسی- فرهنگی ازجمله سوابق علمی و آموزشی اوست. دکتر هدایتی درحالحاضر، پس از بازنشستگي از خدمات دولتی، به فعاليتهای مشاورۀ مدیریت استراتژیک و تدريس دروس تخصصی مدیریت بهصورت پارهوقت مشغول است.
فریدون فداییدولت، دارای دکترای حقوق بینالملل است. مطالعات او در دورۀ کارشناسی ارشد نیز درزمینۀ روابط بینالملل بوده است. فداییدولت سِمَتهای اجرایی بسیاری را برعهده گرفته است، ازجمله مدیرعامل و نائبرئیس هیئتمدیرۀ منطقۀ ویژۀ اقتصادی لامرد، مجری طرح صنایع انرژیبر لامرد و پارسیان، مشاور اقتصادی و سرمایهگذاری معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت، نائبرئیس هیئتمدیرۀ شرکت خدمات و توسعۀ بنادر و فرودگاه جزیرۀ قشم.
بخش 1: مفاهیم و تعاریف مدیریت
بخش 2: مفاهیم و تعاریف مدیریت استراتژیک
بخش 3: شرکتهای هلدینگ، سرمایهگذاری و مادری
بخش 4: مدلهای مدیریت استراتژیک
بخش 5: مدیریت استراتژیک در هلدینگها
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.