منابع انسانی و سازمان‌های چابک

دربارۀ کتاب

واقعیت اینجاست که دنیای تجارت تاکنون پایدار نبوده، در آینده نیز پایدار نخواهد بود. درنتیجه چابکی و توانایی انطباق سریع، موضوعی است که اخیراً بسیار مورد توجه بوده است. درحالی‌که تغییر در سازمان های قدیمی بسیار کند صورت می‌گیرد، اکثر سازمان‌ها درحال تلاش برای مطابقت با بازار و دیجیتالی شدن هستند. بااین‌حال، رضایت از شرایط موجود استراتژی مناسبی برای ادامه دادن در بازار موجود نیست؛ به‌عبارتی دیگر، نباید از زیر ایجاد تغییرات شانه خالی کرد.

خوشبختانه به‌کارگیری راهکارهای چابک چراغ امیدی است در این ظلمات ثبات که ایجاد تغییرات را تسهیل و تسریع می‌کند. جالب است بدانید راهکارهای چابک و پیش زمینه‌های مشابه در امر مدیریت پروژه با یکدیگر عجین شده‌اند و تقریباً در تمام صنایع استفاده می‌شوند، از تولید ناب تا تحقیقات پزشکی، سنجش کیفیت و مدیریت، روانشناسی، مهندسی رفتار و طراحی انسان‌محور و غیره.

یکی از گسترد‌‌ه‌ترین تغییراتی که چابکی کسب‌‌وکار به همراه دارد، ادغام فرایندهای کسب‌وکار و تکنولوژی با یکدیگر است: و این یعنی یک تحول دیجیتال، همان تحولی که فکر بسیاری از صاحبان کسب و کار را به خود مشغول کرده است یا بهتر است بگوییم تبدیل شده است به دغدغۀ آنها. حال می‌خواهیم بدانیم منابع انسانی در دنیای چابک چه می‌کند. درواقع روش‌های چابک تماماً درمورد مردم است! اینکه چگونه به آنها کمک کنیم تا به‌طور مؤثر با یکدیگر همکاری کنند، چطور بر روی کار تمرکز کنند، هوشمندانه‌تر و شادتر کار کنند و با چابکی و تغییر سازگار شوند. باید تأکید کنیم که بسیاری از  متخصصان منابع انسانی بر این نظرند که با پیاده‌سازی راهکارهای چابک، اهداف نام‌برده‌شده به‌راحتی به دست می‌آیند. اما مسئله اینجاست که گاهی منابع انسانی آمادة پذیرش راهکارهای چابک نیست و به‌عنوان سدی بزرگ در سازمان عمل می‌کند.

علاوه‌‌براین، به‌کارگیری مدل‌‌‌های مدیریت عملکرد منسوخ‌شده با قرار دادن افراد درمقابل یکدیگر به‌جای ایجاد همکاری بین آنها،  به‌شکل باورنکردنی سازمان را به مرز نابودی  خواهد کشاند و این همان موضوعی است که باید متخصصان و مدیران منابع انسانی سازمان‌ها را بر آن دارد تا فکری برای موضوع بکنند. کتاب منابع انسانی و سازمان‌های چابک به بررسی چگونگی تاثیر متخصصان منابع انسانی، استعدادها و افراد در ایجاد یک سازمان منعطف، چابک و شاد می‌پردازد و برای تمام چالش‌های فوق، راه‌کاری مؤثر ارائه می‌کند.

این کتاب با هفت فصل؛ منابع انسانی و سازمان چابک، ویژگی‌های سازمان چابک، تفکر چابک، نقش منابع انسانی در سازمان‌های چابک، استخدام برای چابک‌سازی، کارکرد اثربخش، یادگیری و توسعة حرفه‌ای ما را با خود همراه می‌کند.

خواندن این کتاب را به دانشجویان رشتۀ مدیریت، گرایش منابع انسانی و نیز مدیران سازمان‌ها و منابع انسانی که فرصت تقویت نیروهای نیرومند، شاداب و خلاق سازمان را در اختیار دارند تا آنها را به‌طور مؤثری در سازمان نگه داشته و موجب رشد قابل‌توجه آنها در آینده شوند توصیه می‌کنیم.