| وزن | 1 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
پاول بوسلی |
| نام مترجم |
دکتر سید محمد اعرابی, دکترمرتضی غضنفری |
| شابک |
9789642827886 |
| تعداد صفحه |
383 |
| سال انتشار |
1393 |
| نوبت چاپ |
اول |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
345,000 تومان
دربارهٔ کتاب
مدیریت منابع انسانی به فرایندهای قبل از ورود تا بعد از خروج نیروی انسانی در سازمان میپردازد. این فرایند به طیفی از نظامهای متعدد و متنوع بر اساس نیاز هر سازمانی از کلی تا جزئی قابل تقسیم بندی میباشند. مدیریت منابع انسانی به دو سطح بهم پبوسته مدیریت استراتژیک منابع انسانی و مدیریت عملیاتی منابع انسانی ملاحظه میگردد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر اساس خواسته ها و ذهنی بوده و جهت گیریهای حوزه منابع انسانی را مشخص می نماید . مدیریت عملیاتی منابع انسانی بر اساس داشتهها و عینی بوده و نظامهای حوزه منابع انسانی را مشخص مینماید.
الگوهای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را میتوان به الگوهای فرایندی و نتیجهای منابع انسانی تقسیم نمود. الگوهای فرایند منابع انسانی به الگوهای عقلائی و طبیعی منابع انسانی تقسیم می شوند. الگوهای نتیجه ای منابع انسانی به الگوهای یک بعدی و دوبعدی منابع انسانی تقسیم میشوند.
موضوع این کتاب مشابه هیچکدام از موضوعات فوق نمیباشد. کتابی است در سطح مدیریت عملیاتی منابع انسانی که با نگاهی به سطح مدیریت استراتژیک منابع انسانی تنظیم شده است . در واقع از لحاظ شکل و محتوا بین کتابها متمرکز بر مباحث استراتژیک یا عملیاتی قرار میگیرد. این کتاب نقش تکمیلی برای دورههای کارشناسی مدیریت منابع انسانی، نقش یادگیری بر دوره های کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی و نقش آمادگی برای دورههای دکتری مدیریت منابع انسانی را بعهده دارد.
چرا این کتاب؟
از دیدگاه کلی،کارکنان معمولاً به عنوان با ارزش ترین دارایی سازمان شناخته می شوند. از طریق مدیریت کارکنان براساس اصول HRM، سازمان میتواند سطح بهره وری را بالا ببرد، خدمات خود را به سمت مشتری محوری توسعه داده، فروش و سود سازمان را بالا ببرد ( دلری و دوتی، ۱۹۶۹). به هر حال از نظر تئوریک این چیزی است که میتوان از HRM انتظار داشت. درست یا غلط بودن این ادعاها خود بحث دیگری است ( لیگی، ۲۰۰۵) امروه اکثر مدیران ارشد اجرایی در شرکتهای پیشرو بر اهمیت استراتژیک منابع انسانی صحه میگذارند. به هر شکل، با ظهور بحرانهای سازمانی، اهمیت نیروی انسانی همراه با کاهش نیروی کار و اخراج نیروی انسانی افزایش مییابد. در تغییرات عمده سازمانی، مدیریت منابع انسانی اهمیت حیاتی پیدا میکند نه تنها برای رسیدن به اهداف سازمانی بلکه توجه بیشتر بر سلامت تک تک کارکنان نیز مدنظر قرار دارد.
از نظر کلی، چه از نظر تئوریک و چه از نظر عملی باور بر این است که مسئله کارکنان و مدیریت کارکنان، منبع بالقوه رسیدن به اهداف سازمانی است ( باکسال و پرسل، ۲۰۰۳) در ادامه این فصل و همچنین در کل کتاب، اهداف متفاوتی از جمله اهداف فردی کارکنان، اهداف سازمانی و اهداف اجتماعی مورد بحث قرار میگیرند.
فهرست
فصل اول: مقدمه: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در قرن بیست و یکم
فصل دوم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی و زمینهها
فصل سوم: مدیریت منابع انسانی و عملکرد: ارزش افزایی از طریق افراد
فصل چهارم: اندازهگیری و معیارهای اندازهگیری منابع انسانی
فصل پنجم: دستیابی به تعادل
فصل ششم: سیستمهای با عملکرد بالا
فصل هفتم: استخدام گزینشی و انتخاب
فصل هشتم: مدیریت عملکرد
فصل نهم: جبران خدمت
فصل دهم: توسعه
فصل یازدهم: مشارکت کارمند
فصل دوازدهم: نقشهای منابع انسانی
فصل سیزدهم: مدیریت منابع انسانی بینالمللی
فصل چهاردهم: منابع انسانی تغییر

دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.