220,000 تومان
| وزن | 1 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
ایمان محمدعلی تجریشی, مهدی محمودی, موسی سوری |
| سال انتشار |
1392 |
| نوبت چاپ |
اول |
| تعداد صفحه |
368 |
| شابک |
9786007127087 |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
آیا آماده‌اید تا در پیچیده‌ترین و رقابتی‌ترین صنایع جهان، موفقیت‌های بی‌نظیری را تجربه کنید؟ کتاب «مدیریت استراتژیک در صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی» به شما نشان می‌دهد چگونه می‌توانید در دنیای پر از تغییرات و چالش‌های این صنایع، استراتژی‌های کارآمد و نوآورانه را پیاده‌سازی کنید. آیا می‌خواهید ابزارهای لازم برای تحلیل دقیق بازار و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را به دست آورید؟ با این کتاب، می‌توانید به عمق استراتژی‌های موفق در بخش‌های کلیدی انرژی و پتروشیمی دست یابید و بر رقبای خود پیشی بگیرید. آیا به‌دنبال راه‌هایی برای ارتقای مهارت‌های مدیریتی و ساختن آینده‌ای درخشان در این صنایع هستید؟ پس این کتاب برای شماست.
بعد از ناکامی روش‌های برنامه‌ریزی بلندمدت و برنامه‌ریزی عملیاتی به‌دلیل تغییرات سریع محیطی، استفاده از روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک به‌عنوان یکی از مهم‌ترین روش‌های برنامه‌ریزی مطرح شد، به‌طوری‌که، به‌عنوان راه‌حل همۀ مشکلات سازمان‌ها تلقی شد. مدیریت استراتژیک، یک مرحلۀ تکامل‌یافتۀ برنامه‌ریزی استراتژیک است که پس از ناکامی برنامه‌ریزی استراتژیک و کنار گذاشته شدن آن توسط تعداد قابل‌توجهی از شرکت‌ها، جایگزین برنامه‌ریزی استراتژیک شد. اصلی‌ترین تفاوت مدیریت استراتژیک با برنامه‌ریزی استراتژیک در این است که برنامه‌ریزی استراتژیک تنها مرحلۀ تدوین استراتژی را در بر می‌گیرد، اما مدیریت استراتژیک دو مرحلۀ اجرا و کنترل را هم به مرحلۀ تدوین می‌افزاید، اگرچه تأکید بیشتر همچنان بر مرحلۀ تدوین است.
این کتاب در هفت فصل، به‌طور خلاصه تدوین شده است و الگوهای مدیریت استراتژیک را در قالب مثال‌هایی کاربردی به‌صورتی فشرده تشریح می‌کند. در فصل اول، به توصیف مفاهیم، الگوها و رویکردهای مدیریت استراتژیک پرداخته شده و مزایا و چالش‌های این حوزۀ دانش بیان می‌شود. در فصل دوم چشم‌انداز، مأموریت، ارزش‌های محوری و اهداف سازمانی با تأکید بر صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی تشریح می‌شوند. به‌دنبال بررسی عوامل محیطی در فصل سوم، استراتژی‌های سازمان، کسب و کار و وظیفه‌ای (کارکردی) در فصل چهارم بررسی شده و انواع گونه‌های استراتژی تشریح می‌شود. در فصل پنجم، شیوۀ انتخاب استراتژی برتر و عملیاتی کردن و اجرای استراتژی‌ها از طریق تدوین برنامۀ عملیاتی و رهبری بصیر چشم‌انداز، و در فصل ششم الزامات اجرا و بسترسازی استراتژیک با رویکرد همسویی تشریح شده است. کتاب در فصل هفتم با بحث سیستم‌های کنترل استراتژیک و ارزیابی استراتژی‌ها پایان می‌یابد.
مخاطبان کتاب موردنظر شامل گروه‌های مختلفی از افراد هستند که به‌نوعی با این صنایع در ارتباط یا به‌دنبال درک و بهبود مدیریت استراتژیک در این حوزه‌ها هستند. این گروه‌ها عبارتند از: مدیران ارشد و اجرایی که در سطح‌های بالای مدیریتی مشغول به کارند و به‌دنبال ابزارها و تکنیک‌های جدید برای بهینه‌سازی استراتژی‌های سازمان خود در صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی هستند؛ مدیران پروژه و عملیات که مسئول نظارت و اجرای پروژه‌ها و عملیات‌های مختلف در این صنایع هستند و نیاز به استراتژی‌های مؤثر برای مدیریت بهینه منابع و کاهش ریسک‌ها دارند؛ تحلیلگران و مشاوران صنعتی که به تحلیل داده‌ها و روندهای بازار پرداخته و مشاوره‌های استراتژیک به سازمان‌ها ارائه می‌دهند که این کتاب می‌تواند ابزارهای جدیدی برای تحلیل و پیش‌بینی به آن‌ها ارائه دهد؛ دانشجویان و محققان رشته‌های مرتبط با مدیریت، مهندسی نفت و گاز، و علوم پتروشیمی که به‌دنبال منابع علمی معتبر برای تحقیقات و پروژه‌های خود هستند؛ کارشناسان و متخصصان فنی که تخصص فنی در صنایع نفت و گاز دارند و به‌دنبال درک بهتر ابعاد استراتژیک این صنایع هستند تا بتوانند به‌طور جامع‌تری به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک کنند؛ کارآفرینان و سرمایه‌گذاران که به‌دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری و راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید در حوزه‌های مرتبط با نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی هستند و نیاز به بینش استراتژیک برای موفقیت در این بازارها دارند؛ و سیاست‌گذاران و مدیران دولتی که در تدوین سیاست‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای برای صنایع نفت و گاز نقش دارند و به‌دنبال درک بهتر از جنبه‌های استراتژیک و اقتصادی این صنایع هستند.
کتاب مذکور به شما امکان می‌دهد تا درک عمیق‌تری از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در این صنایع پیدا کنید. با تحلیل جامع از شرایط بازار و روندهای جهانی، می‌توانید دیدگاه بهتری درخصوص صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی پیدا کنید. همچنین، این کتاب ارائه‌دهندۀ استراتژی‌های کاربردی و مؤثری است که می‌توانید در عمل پیاده‌سازی کنید، شامل تحلیل ریسک، بهینه‌سازی منابع و مدیریت تغییرات که به بهبود عملکرد سازمان شما کمک می‌کنند. با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های تحلیل استراتژیک معرفی‌شده در کتاب، می‌توانید تصمیمات بهتری اتخاذ کنید و استراتژی‌های خود را براساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های علمی تنظیم کنید. برای مدیران و رهبران صنعت، این کتاب ابزارها و تکنیک‌هایی ارائه می‌دهد که می‌تواند به بهبود توانایی‌های مدیریتی و استراتژیک آن‌ها کمک کند. درواقع، یادگیری روش‌های جدید مدیریتی می‌تواند به افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها منتهی شود. همچنین، با استفاده از مباحث مطرح‌شده در این کتاب، می‌توانید به بهبود مهارت‌های پیش‌بینی و برنامه‌ریزی استراتژیک خود بپردازید که این امر به شما در مواجهه با نوسانات بازار و تغییرات اقتصادی کمک خواهد کرد. اطلاعات و تحلیل‌های ارائه‌شده نیز به شما کمک می‌کنند تا تصمیمات استراتژیک خود را براساس داده‌های دقیق و تحلیل‌های جامع اتخاذ کنید، که به نتیجه‌بخشی و موفقیت بلندمدت سازمان شما کمک خواهد کرد. علاوه بر این، کتاب به بررسی و تحلیل شیوه‌های موفق مدیریتی در سطح جهانی پرداخته و به شما این امکان را می‌دهد تا با بهترین شیوه‌های جهانی آشنا شوید و آن‌ها را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید. به‌طور خلاصه، مطالعۀ این کتاب به شما بینش عمیق و کاربردی در مدیریت استراتژیک در صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی می‌دهد و کمک می‌کند تا به طور مؤثرتر و هوشمندانه‌تری در این حوزه‌های کلیدی فعالیت کنید.
ایمان محمدعلی تجریشی، متولد ۱۳۶۳ شمیران، با تحصیلات کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین‌الملل و کارشناسی مدیریت بیمه، هر دو با رتبۀ اول، یکی از چهره‌های برجستۀ صنعت نفت و گاز ایران است. او که کارشناس نظارت بر سفارشات خرید، ارزیابی و مدیریت پروژه در شرکت نفت و گاز پارس و عضو اصلی کارگروه پایش و ممیزی سیاست‌های کلی نظام اداری در مجمع تشخیص مصلحت نظام است، در پروژه‌های ملی استراتژیک نظیر تدوین برنامۀ راهبردی نخبگان و سند چشم‌انداز وزارت نیرو نقش کلیدی داشته است. همچنین، او با تدریس در دانشگاه علامه‌طباطبائی و انتشار کتب و مقالات متعدد در حوزۀ مدیریت استراتژیک، به‌عنوان یکی از محققان و مدرسان برجستۀ کشور شناخته می‌شود.
موسی سوری، متولد 1330 در خرمشهر، با مدرک کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی و کارشناسی اقتصاد نظری، در سال 1354 به‌عنوان کارشناس در پالایشگاه آبادان آغاز به کار کرد. او به‌عنوان یکی از مدیران برجسته و تحول‌گرای صنعت نفت ایران، با اجرای برنامه‌های استراتژیک و نوآورانه، توانست عملکرد سازمان‌های مختلف نفتی را بهبود بخشد. یکی از دستاوردهای مهم او، کسب رتبۀ اول جهانی برای پایانۀ نفتی خارگ در سال 2006 بود. سوری با 38 سال تلاش بی‌وقفه در پروژه‌های عظیم نفتی و مدیریت مگاپروژه‌ها، نقش مهمی در توسعۀ میدان مشترک پارس جنوبی ایفا کرد. او همچنین در تدریس، تدوین جزوات آموزشی و برگزاری همایش‌های ملی فعال بوده است. پس از بازنشستگی در سال 1391، همچنان به‌عنوان مدیرعامل شرکت فاخر انرژی به فعالیت‌های خود ادامه می‌دهد.
مهدی محمودی، کارشناس مدیریت بازرگانی و دانشجوی دکترای مدیریت تجارت و کسب و کار، با تخصص در بازاریابی، برندینگ و سرمایه‌گذاری در صنعت انرژی، به‌ویژه در بخش بالادستی صنایع فراساحل شناخته می‌شود. او با تجربه و مهارت در ارائۀ مشاوره به شرکت‌های سرمایه‌گذاری و پیمانکاری در ایران و کشورهای حاشیۀ خلیج فارس، مانند امارات متحده عربی و کویت، و همچنین هلند و آلمان، نقش کلیدی در تأمین قطعات و تجهیزات ایفا کرده است. محمودی در سال‌های 2009 تا 2013 به‌عنوان مشاور ارشد در شرکت‌های معتبر لوله‌گذاری، نصب و حفاری در امارات متحدۀ عربی فعالیت داشت. او همچنین خبرنگار و دبیر سرویس نفت و انرژی در یکی از روزنامه‌های کثیرالانتشار کشور و تحلیل‌گر برجستۀ حوزه نفت، گاز و پتروشیمی است.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.