230,000 تومان
| وزن | 0.5 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
جان ام. برایسون, فارنوم کی. الستون |
| نام مترجم |
سید محمد اعرابی, مصطفی تقیزاده قمی |
| شابک |
9789642827398 |
| تعداد صفحه |
196 |
| سال انتشار |
1389 |
| نوبت چاپ |
چهارم |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
در عصر پرشتاب امروز، که پیچیدگیهای بازارهای جهانی و تغییرات مداوم بهسرعت قواعد بازی را بازنویسی میکنند، توانایی تشخیص، تحلیل و پیشبینی این تحولات، نقطه قوت هر سازمان و رهبر آیندهنگری خواهد بود. کتاب حاضر، بهعنوان یک راهنمای جامع و کاربردی، نقشۀ راهی ارزشمند برای مدیران و استراتژیستهایی است که میخواهند با رویکردی هوشمندانه و نگاهی استراتژیک، در مسیر این تحولات گام بردارند و سازمان خود را بهسوی موفقیت هدایت کنند.
تمامی سازمانها دائماً درحال تغییر و تلاطماند، حتی سازمانهایی که به عقیدۀ خودشان ایستا هستند. مردم دائماً میآیند و میروند، الزامات سازمانی، بودجهها، نیازها و انتظارات ذینفعان و… دائماً درحال تغییرند. سازمانی که بهصورت استراتژیک مدیریت میشود، سازمانی است که هم وضعیتی را که میخواهد به آن برسد مشخص میکند و هم تغییرات را از طریق یک برنامۀ عملیاتی برای دستیابی به آینده، مدیریت میکند.
کتاب خلق و پیادهسازی برنامه استراتژیک در دو بخش با تشریح مفاهیم و فرایندهای تغییر استراتژیک، به شما نشان میدهد که چگونه میتوانید از یک رویکرد سنتی و ساده بهسمت رویکردی پیشرفته و تحلیلی حرکت کنید. در بخش نخست، به بررسی این مفاهیم پرداخته و با ارائۀ کاربرگهای ارزیابی آمادگی، شما را برای درک عمیقتر نقاط قوت، ضعف، فرصتها و چالشها آماده میکند. این کاربرگها به مدیران کمک میکنند تا موانع برنامهریزی استراتژیک، هزینهها و مزایای آن را شناسایی کرده و با دیدگاهی جامع، فرایند برنامهریزی استراتژیک را آغاز کنند.
در بخش دوم، به تفصیل، ده گام اساسی برای خلق و پیادهسازی یک برنامهریزی استراتژیک کارآمد شرح داده میشود. از توافق بر سر شروع فرایند و شفافسازی الزامات سازمانی تا تعریف مأموریت، ارزشها و ترسیم چشمانداز اولیه، هر گام با دقت و به کمک کاربرگهای مرتبط پیگیری میشود. برای مثال، با شناخت ذینفعان درونی و بیرونی و تحلیل آنها، به شناسایی و چارچوببندی مسائل استراتژیک پرداخته میشود تا از طریق تدوین استراتژیهای مناسب، مسائل کلیدی سازمان حل و فصل شوند.
پس از ارزیابی محیط و شناخت نقاط قوت و ضعف، کتاب بهسمت تدوین استراتژیها و ایجاد چشماندازی اثربخش برای آینده حرکت میکند. در این گامها، شما یاد میگیرید چگونه برنامههای جاری و پیشنهادی خود را ارزیابی کرده و بهترین تصمیمها را برای اولویتبندی و اجرای مؤثر بگیرید. همچنین، کاربرگهای متعدد در این بخش شما را به ارزیابی دقیق فرایند و بهبود استراتژیهای جاری هدایت میکنند.
مخاطبان این کتاب، مدیران، کارآفرینان، استراتژیستها و تصمیمگیران سازمانی هستند که بهدنبال ارتقای مهارتهای خود درزمینۀ برنامهریزی و مدیریت استراتژیک هستند. این کتاب برای کسانی مناسب است که به بهبود فرایندهای تصمیمگیری، ایجاد مزیت رقابتی و هماهنگی استراتژیک در سازمانهای خود علاقه دارند. همچنین، این اثر برای افرادی که در حوزههای کسب و کار، مدیریت و مشاوره فعالیت میکنند، یک منبع کاربردی و ارزشمند برای توسعۀ استراتژیهای هوشمندانه و اثربخش به شمار میآید.
این کتاب با ساختاری منسجم و دقیق، بهعنوان یک راهنمای جامع برای مدیران و استراتژیستها، تمامی مراحل برنامهریزی و هوشمندی استراتژیک را با دقت و جزئیات مورد بررسی قرار میدهد. یکی از نقاط قوت اصلی کتاب، جامعیت آن است که از تحلیل محیطی و شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمانی گرفته تا تدوین استراتژیهای مؤثر و اجرای موفق آنها را در بر میگیرد. این جامعیت همراه با ساختاری منطقی، به خواننده کمک میکند تا با هر مرحله از فرایند، به شکلی اصولی و سازمانیافته آشنا شود.
از ویژگیهای برجستۀ کتاب میتوان به ارائۀ کاربرگهای عملیاتی در هر مرحله اشاره کرد. این کاربرگها نهتنها مفاهیم تئوریک را به شکلی عملی در اختیار خوانندگان قرار میدهند، بلکه ابزارهای کاربردی را برای اجرای استراتژیهای پیشنهادی فراهم میکنند. این رویکرد عملیاتی، به خوانندگان این امکان را میدهد تا بهطور مستقیم و ملموس در فرایند برنامهریزی و اجرای استراتژیها مشارکت داشته باشند.
کتاب همچنین با تأکید بر رویکرد حل مسئله، به مدیران و رهبران کمک میکند تا با دیدی دقیق و تحلیلی به شناسایی و چارچوببندی مسائل استراتژیک بپردازند. این رویکرد، پایهای برای تدوین استراتژیهای هوشمندانه و مبتنی بر واقعیتهای سازمانی ایجاد میکند که میتواند بهصورت مستقیم بر عملکرد و موفقیت سازمان تأثیر بگذارد.
این کتاب نهتنها به تدوین برنامه استراتژیک میپردازد، بلکه با ایجاد فرایندهای بازنگری و بهبود مستمر، شما را در مسیر موفقیتهای پایدار قرار میدهد. پیوستهای کتاب شامل راهنماهایی مانند طوفان ذهنی و کارت سفید، ابزارهای ضروری برای خلاقیت و تحلیل دقیق هستند. همچنین پرسشنامهها و روشهای گزارشدهی نتایج پیمایش، شما را در ارزیابی صحیح و دقیق ذینفعان داخلی و خارجی یاری میکنند. درنهایت، واژهنامه و منابع کاربردی، ابزارهایی ارزشمند برای دستیابی به دانش بیشتر و ارتقای استراتژیهای سازمانی هستند.
علاوهبر اینها، کتاب با رویکردی آیندهنگر به تحلیل روندهای نوظهور و نیازهای آتی سازمانها میپردازد. این آیندهنگری، مدیران را قادر میسازد تا با استفاده از دادههای بزرگ و اطلاعات بهروز، همواره یک قدم جلوتر از تغییرات بازار و تحولات صنعتی باشند و استراتژیهایی بلندمدت و پایدار تدوین کنند.
ضمن اینکه، انعطافپذیری کتاب در ارائۀ راهحلها و ابزارها، آن را به منبعی ارزشمند برای طیف وسیعی از سازمانها، از شرکتهای کوچک تا نهادهای بزرگ و پیچیده، تبدیل کرده است. این انعطافپذیری، کتاب را برای هر کسی که بهدنبال بهبود تفکر استراتژیک و اجرای مؤثر آن در سازمان خود است، به یک منبع ضروری و حیاتی بدل کرده است.
جان ام. برایسون، استاد برجستۀ برنامهریزی و امور عمومی در مدرسۀ عمومی هیوبرت اچ. هامفری در دانشگاه مینهسوتاست. او یکی از اعضای آکادمی ملی مدیریت عمومی است و در سال ۲۰۱۱، جایزۀ دوایت والدو را از انجمن مدیریت عمومی آمریکا بهدلیل مشارکتهای برجسته در ادبیات حرفهای مدیریت عمومی در طول یک دورۀ علمی طولانی دریافت کرد. برایسون درزمینۀ مدیریت استراتژیک بهطور گسترده با سازمانهای دولتی، غیرانتفاعی و تجاری در ایالات متحده و خارج از کشور مشاوره میدهد. وی نویسندۀ کتابهای برنامهریزی استراتژیک برای سازمانهای غیرانتفاعی (1994) و برنامهریزی استراتژیک موفق: راهنمایی برای سازمانهای غیرانتفاعی (1993) نیز هست.
فارنوم کی. الستون، بنیانگذار شرکت کرسنت است و در صدها پروژه برنامهریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی، تجاری و غیرانتفاعی همکاری کرده است.
سید محمد اعرابی، در سال ۱۳۳۰ در تهران به دنیا آمد و بهعنوان یک متخصص برجسته در مدیریت، تحصیلات خود را در این حوزه بهطور گستردهای دنبال کرد.
دکتر اعرابی، تحصیلات خود را با دریافت مدرک کارشناسی اقتصاد با گرایش بیمه و بازرگانی از مدرسۀ عالی بیمه تهران و دانشگاه علامه طباطبائی آغاز کرد. سپس در مقطع کارشناسی ارشد، در رشتۀ مدیریت بازرگانی و دکترای پژوهش در عملیات از دانشگاه الاسیو (L.S.U) آمریکا تحصیل کرد. وی همچنین دکترای مدیریت بازرگانی خود را با تمرکز بر مدیریت رفتار سازمانی از دانشگاه تهران به پایان رساند. در کارنامۀ علمی او، عضویت در هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی وجود دارد و درحالحاضر به عنوان استاد مدعو در دانشگاه تهران فعالیت میکند.
دکتر اعرابی علاوهبر تدریس و فعالیتهای علمی، سوابق اجرایی مهمی نیز داشته است، همچون دبیر کل بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران در سالهای ۷۳-۱۳۷۲، مدیر گروه مطالعات مدیریت در دفتر پژوهشهای فرهنگی از سال ۱۳۷۶ تاکنون، عضو شورای گروه سیاست علم، مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور، عضو کمیتۀ برگزاری امتحانات جامع دکتری مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه علامه طباطبائی، عضو هیئتداوران تعداد زیادی از فصلنامههای علمی دانشگاهها و سازمانهای سراسر کشور، و در آخر، سردبیر و عضو هیئتتحریریۀ مطالعات بازرگانی دانشکدۀ مدیریت دانشگاه علامهطباطبائی.
از دیگر کتابهای ایشان میتوان چارچوبی برای موفقیت در مدیریت کسب و کارهای کوچک، استراتژی سیستمهای اطلاعاتی و فناوری اطلاعات، استراتژی بازاریابی: با رویکردی تصمیممحور، استراتژی بازاریابی بینالملل، استراتژی تکنولوژی، استراتژی تولید و عملیات، مدیریت استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی، مدیریت استراتژیک مالی، خلق و پیادهسازی برنامۀ استراتژیک، برنامهریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی، تئوری بازریابی و تحقیقات بازاریابی، سیستمهای کنترل مدیریت، مدیریت استراتژیک سفر و گردشگری، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت استراتژیک کارآفرینی، مدیریت استراتژیک نوآوری و مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل را نام برد.
مصطفی تقیزاده قمی، دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بینالملل است.
بخش 1 / مرور اجمالی
بخش 2 / خلق و پیادهسازی برنامهریزی استراتژیک: ده گـام اصلی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.