110,000 تومان
| وزن | 0.5 کیلوگرم |
|---|---|
| نام مولف |
آلن تیلی |
| نام مترجم |
دکتر رحمان عابدین زاده, مهرنازدوستانی |
| سال انتشار |
1401 |
| تعداد صفحه |
184 |
| شابک |
9786225923096 |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
آیا تاکنون در موقعیتی قرار گرفته‌اید که شرکت‌تان در آستانۀ فروپاشی باشد؟ آیا به این فکر کرده‌اید که در مواجهه با بحران‌های عمیق، چه کسی می‌تواند ناجی کسب‌وکارتان باشد؟ آیا می‌دانید که حتی شرکت‌های موفق و پرسود نیز نیاز به بازسازی دارند تا بتوانند در دنیای پررقابت امروز باقی بمانند؟ این‌ها سؤالاتی است که هر کارآفرین و مدیر کسبوکار باید به آن‌ها پاسخ دهد.
در دنیای پیچیده و پرفرازونشیب کسبوکار، هیچ شرکتی از چالش‌های پیش‌بینی‌نشده و بحران‌های ناگهانی مصون نیست. لحظاتی وجود دارد که مسیر حرکت یک شرکت به‌سوی موفقیت، به‌ناگاه به یک جادۀ سنگلاخی و تاریک مبدل می‌شود. در این زمان‌هاست که اهمیت و نقش مدیران بازسازی برجسته می‌شود؛ افرادی که توانایی دارند در شرایط بحرانی، فرماندهی کشتی طوفان‌زدۀ شرکت را به دست بگیرند و آن را به ساحل امن بازگردانند. دکتر آلن تیلی، با بیش از 25 سال تجربه در بازسازی عملیات و مدیریت شرکت‌ها در کشورهای مختلف، در کتاب «ابعاد و استراتژی‌های بازسازی شرکت‌ها» نقشه‌ای جامع برای نجات شرکت‌ها ارائه می‌دهد.
کتاب «ابعاد و استراتژی‌های بازسازی شرکت‌ها» نه‌تنها دانش عمیق و تجربۀ بسیار آلن تیلی را به خوانندگان منتقل می‌کند، بلکه مسیر منطقی چرخۀ حیات یک بازسازی موفق را نیز به‌تفصیل شرح می‌دهد. این اثر با بررسی ابتدایی‌ترین پرسش‌ها آغاز می‌شود: مدیر بازسازی کیست و نقش او چیست؟ و سپس با هدایت خواننده از نشانه‌های هشداردهندۀ اولیه تا دستیابی به بازسازی کامل، تمام مراحل و چالش‌های میان‌راه را پوشش می‌دهد..
این کتاب در دوازده فصل جامع و کاربردی، به بررسی همه‌جانبۀ فرایند بازسازی می‌پردازد. در فصل اول، نقش حیاتی مدیران بازسازی در نجات شرکت‌ها تشریح می‌شود. فصل دوم با تحلیل منحنی سقوط و نشانه‌های خطر، راه‌های پیشگیری از لغزش درون بحران را معرفی می‌کند. فصل سوم به یافتن نقاط حساس در کسبوکار اختصاص دارد، در حالی که فصل چهارم الزامات اساسی برای یک بازسازی موفق را بیان می‌کند. ارزیابی ارزش شرکت و زیست‌پذیری کسبوکار در فصل پنجم مورد بحث قرار می‌گیرد و فصل ششم به شناسایی مشکلات اساسی کسبوکار می‌پردازد. در فصل هفتم، برنامه‌ریزی بازسازی کسبوکار تشریح شده و در فصل هشتم اهمیت اعتبار مدیریت بررسی می‌شود. فصل نهم به بازسازی و وام‌های غیر در گردش می‌پردازد و فصل دهم به موضوع حساس خروج از نقش رهبری اختصاص دارد. در فصل یازدهم، خطرات و پاداش‌های مرتبط با بازسازی کسبوکار مورد بررسی قرار می‌گیرد و نهایتاً فصل دوازدهم، مدیریت بازسازی را به‌طور کامل تحلیل می‌کند. این کتاب با پوشش جامع این مباحث، راهنمایی ارزشمند برای مدیران، مشاوران و صاحبان کسبوکار است.
مخاطبان کتاب «ابعاد و استراتژی‌های بازسازی شرکت‌ها» از طیف گسترده‌ای از حرفه‌ای‌ها و علاقه‌مندان به حوزۀ کسبوکار تشکیل شده‌اند. مدیران بازسازی، مشاوران مدیریت، و متخصصان تغییر ساختار مالی که با چالش‌های نجات شرکت‌ها از بحران‌های عمیق سروکار دارند، از خواندن این کتاب بهره‌مند خواهند شد. همچنین، اساتید دانشگاه، محققان، و دانشجویان رشته‌های مدیریت و مالی که به‌دنبال درک عمیق‌تری از فرایندهای بازسازی هستند، می‌توانند از مطالب جامع و کاربردی این کتاب استفاده کنند. برای صاحبان کسب‌وکارها و صنعتگران نیز، این کتاب راهگشایی است برای شناخت اهمیت مدیریت بازسازی و بهره‌گیری از آن برای بهبود و تقویت موقعیت شرکت‌هایشان. این اثر با ارائۀ استراتژی‌های عملی و تجارب واقعی، ابزاری ارزشمند برای هر کسی است که به‌دنبال حفظ و ارتقای سلامت مالی و عملیاتی سازمان خود است.
کتاب «ابعاد و استراتژی‌های بازسازی شرکت‌ها» به دلیل تجربه و دانش عمیق دکتر آلن تیلی، یکی از منابع ارزشمند در حوزه مدیریت بازسازی به شمار می‌آید. این کتاب با ارائه یک نقشه جامع و عملی، فرآیند بازسازی را از شناسایی نشانه‌های اولیه بحران تا دستیابی به بازسازی کامل به‌صورت گام به گام تشریح می‌کند. بررسی دقیق نقش مدیر بازسازی، مدیریت ذی‌نفعان، و اعتبار مدیریتی از دیگر نقاط قوت این اثر است. همچنین، ارائه استراتژی‌های عملی و کاربردی برای مواجهه با چالش‌های پیچیده بازسازی، این کتاب را به منبعی مفید برای مدیران و متخصصان حوزه تغییر ساختار مالی تبدیل کرده است. در نهایت، تلاش برای معرفی و ترویج مفهوم مدیریت بازسازی در ایران، این کتاب را به ابزاری مهم برای ارتقاء دانش و مهارت‌های مدیریتی در جامعه صنعتی کشور تبدیل می‌کند.
گفتنی است که در کشوری مانند ایران، که مدیریت بازسازی هنوز به‌عنوان یک حوزۀ تخصصی و حرفه‌ای به‌درستی شناخته نشده است، این کتاب می‌تواند تحولی در درک و پذیرش این مفهوم ایجاد کند. جامعۀ دانشگاهی، محققان، صنعتگران و صاحبان کسب‌وکارها باید دریابند که مدیریت بازسازی نه‌تنها برای شرکت‌های ورشکسته بلکه برای تمامی شرکت‌ها ضروری است. انجمن بین‌المللی مدیریت بازسازی نیز تأکید دارد که حتی شرکت‌های سالم باید به‌طور منظم سلامت خود را از منظر بازسازی ارزیابی کنند.
این کتاب با ارائۀ دیدگاهها و استراتژی‌های عملی، به مدیران بازسازی و متخصصان حوزۀ تغییر ساختار مالی کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتری با چالش‌های پیچیده‌ای که در این راه با آن مواجه می‌شوند، روبرو شوند. مترجم این اثر نیز با تحقیق و پژوهش گسترده در این حوزه، تلاش کرده تا این دانش ارزشمند را به دانشگاهیان و صنعتگران ایرانی منتقل کند و مقدمات پژوهش‌های بیشتری را در این زمینه فراهم کند.
آلن تیلی، رئیس شرکتBM&T European Restructuring Solutions است که درزمینۀ بازسازی بنگاه‌ها فعالیت می‌کند. او در بسیاری از کشورهای اروپایی و آمریکا کار کرده و رئیس TMA بریتانیا، یکی از بنیان‌گذاران TMA اروپا و معاون بین‌المللی TMA جهانی بوده است. همچنین، به‌عنوان رئیس انجمن اروپایی متخصصان بازسازی، پیشگام معرفی دوره‌های آموزشی و گواهینامه‌های آنلاین و امتحانی برای متخصصان این حوزه بوده است.
رحمن عابدین‌زاده نیاسر، دکتر «رحمان عابدین‌زاده» دارای مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک از دانشگاه صنعتی شریف، کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک، گرایش تبدیل انرژی دانشگاه صنعتی شریف و دکترای مدیریت استراتژیک دانشگاه شریف است. ایشان از سال 1393 تاکنون مدرس دانشگاه کاشان هستند. ایشان مترجم و مؤلف چندین کتاب عمومی و تخصصی مدیریت استراتژیک نیز بوده‌اند. استراتژیست و مشاور مدیریت در شرکت‌های متوسط و بزرگ‌مقیاس، مدیر بازسازی و احیای شرکت‌های ورشکسته، مدیر کنترل استراتژیک و ارزیابی عملکرد شرکت‌ها، مشاور ارشد شرکت‌های صنعتی و تولیدی و عضویت کمیتۀ علمی نهضت ملی احیای شرکت‌های اقتصادی راکد از دیگر فعالیت‌های اجرایی ایشان است.
مهرناز دوستانی، دارای مدرک کارشناسی ارشد کسب و کار، گرایش استراتژی از دانشگاه کاشان هستند.
فصل اول: مدیران بازسازی و نقش آن‌ها در نجات شرکت
فصل دوم: منحنی سقوط، نشانه‌های خطر و لغزش درون بحران
فصل سوم: یافتن نقاط حساس
فصل چهارم: الزامات اساسی برای یک بازسازی موفق
فصل پنجم: ارزیابی ارزش شرکت و زیست‌پذیری کسبوکار
فصل ششم: شناسایی مشکلات اساسی کسبوکار
فصل هفتم: برنامۀ بازسازی کسبوکار
فصل هشتم: اعتبار مدیریت
فصل نهم: بازسازی و وام‌های غیر در گردش
فصل دهم: خروج از نقش رهبری
فصل یازدهم: خطرات و پاداش‌ها
فصل دوازدهم: مدیریت بازسازی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.