| نام مولف |
دیو الریچ, سو میسینجر, مایکل آر لوزی |
|---|---|
| نام مترجم |
امین ندائی, علی محجوب, میر علی سید نقوی, ناهید زمانی |
| شابک |
978-600-7127-97-1 |
| تعداد صفحه |
504 |
| سال انتشار |
1396 |
| نوبت چاپ |
اول |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
آینده مدیریت منابع انسانی
760,000 تومان
مشخصات
دربارهٔ کتاب
دربارهٔ کتاب
این موضوع حیاتی است که رهبران منابع انسانی، آینده و تغییراتی که ممکن است بر مسئولیت آنها تأثیرگذار باشد را بهطور دقیق پیشبینی کنند. بدون ظرفیت تشخیص و برنامه دقیق برای تغییر چشمانداز کسبوکار، استراتژیهای مقابلهای نمیتوانند فعال باشند-فقط میتوانند واکنشی باشند- و هزینه زیادی دارند.
با توجه به تغییرات سریع در محیطهای کاری امروزی، رهبران منابع انسانی که میخواهند همکاری استراتژیک را محقق کنند باید با بینش و دقت بیشتری به آینده بنگرد.
این وظیفه آسانی نیست. در این کتاب، یک نویسنده ممکن است یک کارکرد یا سیاست خاص را پیشنهاد دهد در حالی که دیگری ممکن است دقیقاً رویکرد مخالف را پیشنهاد کند. اما مسئله این نیست که چه کسی درست میگوید. مسئله این است که رهبران منابع انسانی، مشاوران و دانشگاهیان باید زمان حال و چالشهای فعلی را به شیوهای خاص و منظم برای آینده، مورد آزمون قرار دهند. تنها در این حالت میتوانیم کار بهتری نسبت به آنچه در گذشته انجام دادهایم، انجام دهیم.
بخشهای کتاب احتمالاً به وظایف یا فعالیتهای منابع انسانی مانند کارمندیابی، جبران خدمت، آموزش، پاداش، روابط کارکنان، ارتباطات و غیره پرداخته است. ما معتقدیم که یک کتاب درباره آینده منابع انسانی باید بخشهای جدید و متفاوتی را شامل شود. این عناوین نشان دهنده چالشهای آینده حوزه منابع انسانی نه تنها سرمایهگذاری در یک فعالیت یا کارکرد بلکه استفاده از آن کارکرد در خلق ارزش بهعنوان یک پیامد است. با این دیدگاه، توانستیم نوشتههای فردی را بهصورت فصلهایی با بخشهای متفاوت، طبقهبندی کنیم.
هر بخش، فصلهای مستقلی دارد بنابراین ممکن است توصیهها متفاوت باشند. اما، میتوانیم تصور کنیم که منطق سازماندهی در کتابهای آینده منابع انسانی مشابه این کتاب است. فصلها در این کتاب نشان دهنده این است که مدیریت منابع انسانی به کدام سو میرود: تمرکز روی پیامدها نه اقدامات و توجه به نتایج و نه فعالیتها معطوف است.
فهرست
فهرست
مقدمه: آینده منابع انسانی
بخش اول: درک و مدیریت افراد
فصل۱: آیا واقعاً کمبود نیروی کار رخ میدهد؟
فصل۲: معمای محرک
فصل۳: پیشبینی تغییر: آیا کمبود نیروی کار خواهیم داشت؟
فصل۴: جذب، نگهداری، رشد
فصل۵: روابط جدید استخدامی در مقابل رویکرد سرمایهگذاری مشترک: کاربردها برای مدیریت منابع انسانی
بخش دوم:سرمایهگذاری در نسل بعدی حرفهای گرایی منابع انسانی
فصل۶: آینده مدل شغلی منابع انسانی حرفهای
فصل۷: تحصیلات منابع انسانی: یک تعهد بلندمدت به حرفه
فصل۸: زندگی بعد از برونسپاری: تجربههای به دست آمده و نقش منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک کسبوکار
فصل۹: چهار ویژگی اصلی حرفه منابع انسانی: شایستگی، کنجکاوی، شجاعت و توجه به افراد
فصل۱۰: تمایز از طریق افراد: چگونه منابع انسانی میتواند فراتر از شریک تجاری باشد؟
بخش سوم: یادگیری ایفای نقشهای جدید و ماهر شدن در آنها
فصل۱۱: نقش رهبر یکپارچه ساز: حرکت به سوی رهبران منابع انسانی در اقتصاد بعدی
فصل۱۲: از شریک کسب و کار به هدایت موفقیت کسب و کار: قدم بعدی در تکامل مدیریت منابع انسانی
فصل۱۳: تنوع در نیروی کار: موضوع جدید و جهانی منابع انسانی
فصل۱۴: ما به دنبال هر جایگاهی بر سر میز نیستیم
فصل۱۵: چه چیزی مدیران اجرایی برجسته منابع انسانی را از دیگران متمایز میکند
فصل۱۶: تحول و انقلاب در قرن بیست و یک:نقشهای جدید انقلابی برای سازمانها و مدیریت منابع انسانی
فصل۱۷: از مدیریت منابع انسانی تا اثر بخشی سازمانی
بخش چهارم: تشخیص، خلق و تطبیق فرهنگ با شرایط کسب و کار
فصل۱۸: واحد منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک: تغییر فرهنگ به عنوان یک مطالعه موردی
فصل۱۹: تغییر مدلهای ذهنی: مهمترین وظیفه واحد منابع انسانی
فصل۲۰: ساخت یک فرهنگ بازار محور
فصل۲۱: برندسازی از داخل به خارج: نقش واحد منابع انسانی به عنوان سازندهی برند
فصل۲۲: تیم برنده: یک ضرورت استراتژیک
بخش پنجم: بازاندیشی سازمانها به عنوان قابلیتها، و نه ساختارها
فصل۲۳: استراتژی نیرویکار: حلقه گمشده در موفقیت آینده منابع انسانی
فصل۲۴: اتصال استراتژی به واحد منابع انسانی: برقراری منطقی جدید در مشارکت
فصل۲۵: چه چیزی واقعاً کار میکند؟ نقش متخصصان منابع انسانی در ایجاد سازمان ۲+۴
فصل۲۶: بازده سرمایهگذاری (ROI) جدید منابع انسانی: بازده از داراییهای نامشهود
فصل۲۷: در جستجوی چابکی بازار: به کارگیری اصول سیستمهای خودسازمانده در راستای بهینهسازی مقیاسپذیری منابع انسانی
فصل۲۸: خلق قابلیت کارآفرینی مشارکتی: نقش متخصصان منابع انسانی در توسعه شکل سازمانی جدید
فصل۲۹: شریک یا نگهبان؟ چالشهای موجود در موازنه ارزش و ارزشها
بخش ششم: نگریستن به تخصص منابع انسانی به عنوان یک علم تصمیمگیری و نظم بخشید به آن
فصل۳۰: علم، روششناسی سرمایه انسانی را فراگیر میکند
فصل۳۱: حسابداری منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی، و مخلص کلام
فصل۳۲: بهبود سواد تحلیلی منابع انسانی: درسهایی از مانیبال
فصل۳۴: استعدادپروی، تقسیمبندی استعداد و پایداری: پارادایم علم تخصمیم منابع انسانی برای تعریف یک استراتژی جدید
بخش هفتم: ایجاد سرمایهگذاریهای مبتنی بر همکاری دوجانبه
فصل۳۵: کار تیمی: تأکید بر پاسخگویی دوجانبه
فصل۳۶: مدیریت مشارکتی در سازمانها
فصل۳۷: قدرت، آخرین تابو شرکت
بخش هشتم: پاسخگویی به انتظارات جامعه و خط مشی گذاریهای عمومی و اهمیت مجدد به اخلاقیات
فصل۳۸: چالشی برای واحد منابع انسانی: ساختن بعد بیرونی شرکت
فصل۳۹: تغییر پیشرو: یک دستور لازم الاجرای رهبری
فصل۴۰: زمانی که اخلاقیات از منابع انسانی یاری میجوید
فصل۴۱: منابع انسانی جهانی به عنوان یک مزیت رقابتی: آیا ما آمادهایم؟
فصل۴۲: پارادایم جدید برای منابع انسانی: معضلات به کارگیری و مدیریت افراد کاردان
فصل۴۳: یافتههای ضد شهودی در پژوهش و عمل مدیریت منابع انسانی: چه زمانی یک بهترین شیوه، بهترین روش انجام کار نیست؟
فصل۴۴: تبدیل واحد منابع انسانی به شریک تجاری در شرکتهای چینی: چالشها و فرصتها نتیجهگیری: واقعیت، تأثیر و حرفهای گرایی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.