345,000 تومان
| نام مولف |
دیو اولریچ, دیوید کریسینسکی, مایک اولریچ, وین براکبانک |
|---|---|
| نام مترجم |
الهه حسینی, الینا مهمدی, سارا غائی |
| شابک |
978-622-5923-67-6 |
| تعداد صفحه |
287 |
| سال انتشار |
1404 |
| نوبت چاپ |
اول |
| قطع کتاب |
وزیری |
| نوع جلد |
شومیز |
آیا منابع انسانی فقط واحدی اداری و تکراری است یا میتواند موتور اصلی رشد و تحول یک سازمان باشد؟ و آیا موفقیت واقعی در جذب بهترین استعدادهاست، یا در ساختن سازمانی که از هر استعداد، بهترین را میسازد؟
کتاب پیروزی از طریق سازمان پاسخی است به این پرسشها؛ حاصل بیش از سی سال پژوهش و تجربۀ دِیو اولریچ، وِین براکبانک و همکارانشان که نگاه تازهای به ارزش واقعی منابع انسانی میبخشند. این کتاب نشان میدهد که سازمان، سه تا چهاربرابر بیش از افراد بر موفقیت اثر دارد و جنگ برای استعدادها بدون ساختار و فرهنگ درست، به شکست میانجامد. نویسندگان با تکیه بر دادههای جهانی و داستانهای واقعی از شرکتهای پیشرو، راز تبدیل منابع انسانی از نقشی پشتیبان به شریکی استراتژیک را فاش میکنند. اگر میخواهید بدانید آیندۀ پیروزی در کسبوکار از کجا آغاز میشود، پاسخ در این کتاب است: از درون سازمانی که بزرگتر از مجموع آدمهایش فکر میکند.
این کتاب سفری هوشمندانه در پنج بخش و یازده فصل است که از چرایی تا چگونگی دگرگونی منابع انسانی را روایت میکند. در بخش نخست، منابع انسانی مهم است با دو فصل آغازین، نویسندگان نشان میدهند چرا امروز منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری در قلب موفقیت کسبوکار قرار دارد؛ از چالشهای نوین و الگوهای تعالی گرفته تا مبانی علمی و تجربی اثربخشی HR در سراسر جهان. در بخش دوم، سازمان با فصلهایی چون چرا سازمان مهم است، مدیریت اطلاعات و شیوۀ یکپارچۀ منابع انسانی، کتاب ثابت میکند که قدرت واقعی نه در افراد، بلکه در سازمانهایی نهفته است که از داده، فرهنگ و ساختار برای خلق ارزش بهره میگیرند. سپس در بخش سوم، فرد پنج فصل پیاپی، چهرۀ تازهای از متخصص منابع انسانی را ترسیم میکنند: از فعال معتبر و موقعیتياب استراتژیک گرفته تا ناوبر تناقضها و دو گروه توانمندساز—استراتژیک و پایه—که نشان میدهند چگونه میتوان از نقش اداری فراتر رفت و به شریکی راهبردی و تحولآفرین بدل شد. در نهایت، بخش پنجم، در آینده چه اتفاقی میافتد؟ در فصل پایانی حالا چه؟، راه را برای اقدام، رشد و حرفهایگری نسل بعدی منابع انسانی باز میکند؛ فصلی که هر مدیر، مشاور و متخصص HR را به بازنگری در مسیر خود فرا میخواند. این کتاب، مانیفستی است برای کسانی که میخواهند بفهمند منابع انسانی دیگر فقط مدیریت کارکنان نیست، بلکه نیروی پنهان پیروزی در عصر نوین سازمانهاست.
کتاب پیروزی از طریق سازمان برای تمام کسانی نوشته شده است که میخواهند بفهمند چگونه انسان، ساختار و استراتژی میتوانند در کنار هم آیندۀ یک سازمان را بسازند. از استادان و پژوهشگرانی که بهدنبال پشتوانۀ علمی برای آموزش و تحقیق در مدیریتاند، تا مدیران و برنامهریزانی که میخواهند در میدان عمل، سازمان خود را به سطحی بالاتر از رقبا برسانند. این کتاب همچنین راهنمایی ارزشمند برای دانشجویان و علاقهمندان حوزۀ مدیریت و منابع انسانی است که میخواهند از همان آغاز مسیر حرفهایشان با تازهترین بینشهای جهانی آشنا شوند. هرکسی که به تحول، رهبری و خلق سازمانهای اثربخش باور دارد، در صفحات این کتاب، نقشهای روشن برای پیروزی از درون سازمان خواهد یافت.
کتاب پیروزی از طریق سازمان را میتوان یکی از جامعترین و تحولگراترین آثار در حوزۀ مدیریت سرمایه انسانی و توسعۀ سازمانی دانست. این اثر، با نگاهی نظاممند و مبتنی بر شواهد تجربی، کوشیده است تا میان نظریههای کلاسیک مدیریت و نیازهای واقعی سازمانهای امروزی پلی مؤثر ایجاد کند. نویسندگان با رویکردی تحلیلی و مبتنی بر داده، نشان میدهند که برتری سازمانهای پیشرو نه از طریق اتکاء بر افراد خارقالعاده، بلکه از طریق طراحی و تقویت ساختارها، فرایندها و فرهنگهایی حاصل میشود که امکان بروز و همافزایی استعدادها را فراهم میسازند.
از منظر علمی، این کتاب گامی فراتر از ادبیات سنتی مدیریت منابع انسانی برداشته و چارچوبی یکپارچه برای همترازی میان چهار رکن کلیدی سازمان یعنی استعداد، فناوری، فرهنگ و اطلاعات ارائه میکند. این رویکرد، ضمن برخورداری از پشتوانۀ نظری مستحکم، از لحاظ کاربردی نیز دارای ارزش بالایی است؛ چراکه ابزارها، مدلها و شاخصهای عملیاتی مشخصی معرفی میکند که مدیران میتوانند بلافاصله در محیط واقعی سازمان خود به کار گیرند.
ویژگی برجستۀ این اثر، تأکید بر چگونگی تحقق مزیت سازمانی به جای صرف تمرکز بر چرایی آن است. نویسندگان با زبانی دقیق و ساختاری تحلیلی، سازمان را نه بهعنوان یک نهاد ایستا، بلکه به مثابۀ سیستمی زنده، پویا و یادگیرنده تبیین میکنند که توانایی سازگاری، نوآوری و بازآفرینی مستمر دارد.
از منظر نظری، میتوان گفت پیروزی از طریق سازمان در امتداد رویکردهای نوین مدیریت راهبردی و توسعۀ سرمایه انسانی قرار دارد، و از منظر عملی، راهنمایی است برای مدیران آیندهنگر و متخصصانی که میخواهند مزیت رقابتی پایدار را از طریق هوشمندسازی سازمان و ارتقای قابلیتهای سیستمی تحقق بخشند.
در مجموع، این اثر را میتوان نقشۀ راهی علمی و عملی برای بازاندیشی در مفهوم برتری سازمانی دانست؛ اثری که نشان میدهد در دنیای پرشتاب امروز، پیروزی واقعی نه حاصل تصمیمات فردی، بلکه نتیجۀ توانمندسازی ساختارهای سازمانی و همافزایی عناصر درونی سیستم است.
دیوید اولریچ، متولد ۱۹۵۳ در ایلی، نوادا، استاد مدیریت در دانشکده کسبوکار رأس دانشگاه میشیگان و شریک مؤسس گروه مشاورهای RBL است. او با بیش از ۳۰ کتاب و ۲۰۰ مقالۀ علمی، بهعنوان یکی از تأثیرگذارترین متفکران در حوزۀ منابع انسانی و مدیریت سازمانی شناخته میشود. اولریچ در بازتعریف نقش منابع انسانی بهعنوان یک مزیت رقابتی و طراحی مدلهای نوین مانند مدل چهارگانه منابع انسانی پیشگام بوده است. او همچنین عضو هیئتمدیرۀ شرکت هرمان میلر و از اعضای آکادمی ملی منابع انسانی است.
وین براکبانک، استاد بالینی مدیریت در دانشکدۀ کسبوکار رأس دانشگاه میشیگان و شریک ارشد گروه RBL است. او در زمینۀ همراستایی استراتژی منابع انسانی با عملکرد کسبوکار، توسعۀ فرهنگ سازمانی و شایستگیهای حرفهای منابع انسانی پژوهش و تدریس کرده است. براکبانک در برنامههای اجرایی منابع انسانی در کشورهای مختلف از جمله امارات متحدۀ عربی، هند و هنگکنگ مشارکت داشته است.
مایک اولریچ، استاد مدیریت در دانشکدۀ کسبوکار هانتسمن دانشگاه ایالتی یوتاست. او دکترای خود را در رشتۀ مدیریت از دانشگاه کارولینای جنوبی و کارشناسی ارشد آمار را از دانشگاه بریگهام یانگ دریافت کرده است. اولریچ در زمینههای منابع انسانی، جانشینپروری و قابلیتهای سازمانی پژوهش کرده و سه کتاب و مقالات متعددی در این حوزهها منتشر کرده است.
الهه حسينی: دارای مدرک پسادكتری مديريت بازرگانی از دانشگاه یزد و مدرس دانشگاه است.
الينا مُهمدی: دارای كارشناسی مديريت آموزشی از دانشگاه یزد است.
سارا غائی: دارای مدرک دكتری مديريت بازرگانی از دانشگاه یزد و مدرس دانشگاه است.
بخش 1: منابع انسانی مهم است
فصل 1: چرا منابع انسانی و چرا اكنون؟
فصل 2: مبنای تجربي اثربخشی منابع انسانی
بخش 2: سازمان
فصل 3: چرا سازمان مهم است: ارزش سازمان فراتر از استعداد فردی
فصل 4: شيوههای منابع انسانی با اولويت بالا – مديريت اطلاعات و شيوههای يكپارچه منابع انسانی
فصل 5: شيوههای منابع انسانی با اولويت بالا – عملكرد كاركنان و تحليل منابع انسانی
بخش 3: فرد
فصل 6: فعال معتبر – دعوت شدن به ميز مذاكره
فصل 7: موقعيتياب استراتژيک – فراتر رفتن از شناختن كسبوكار
فصل 8: تبديل شدن به يک ناوبر تناقض
فصل 9: توانمندسازهاي استراتژيک – شايستگيهاي منابع انساني كه ارزش استراتژيک را ارائه میدهند
فصل 10: توانمندسازهای پايه – شايستگيهای منابع انساني كه به ارائه ارزش اساسی كمک میكنند
بخش 5: در آينده چه اتفاقی ميافتد؟
فصل 11: حالا چه؟
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.