منابع انسانی و سازمان های چابک

درباره کتاب

واقعیت اینجاست که دنیای تجارت تاکنون پایدار نبوده، در آینده نیز پایدار نخواهد بود. درنتیجه چابکی و توانایی انطباق سریع، موضوعی است که اخیراً بسیار مورد توجه بوده است. درحالی‌که تغییر در سازمان های قدیمی بسیار کند صورت می‌گیرد، اکثر سازمان‌ها درحال تلاش برای مطابقت با بازار و دیجیتالی شدن هستند. بااین‌حال، رضایت از شرایط موجود استراتژی مناسبی برای ادامه دادن در بازار موجود نیست؛ به‌عبارتی دیگر، نباید از زیر ایجاد تغییرات شانه خالی کرد.

خوشبختانه به‌کارگیری راهکارهای چابک چراغ امیدی است در این ظلمات ثبات که ایجاد تغییرات را تسهیل و تسریع می‌کند. جالب است بدانید راهکارهای چابک و پیش زمینه‌های مشابه در امر مدیریت پروژه با یکدیگر عجین شده‌اند و تقریباً در تمام صنایع استفاده می‌شوند، از تولید ناب تا تحقیقات پزشکی، سنجش کیفیت و مدیریت، روانشناسی، مهندسی رفتار و طراحی انسان‌محور و غیره.

يكي از گسترد‌‌ه‌ترين تغييراتي كه چابكي كسب‌‌وكار به همراه دارد، ادغام فرايندهاي كسب‌وكار و تكنولوژي با يكديگر است: و این یعنی يك تحول ديجيتال، همان تحولی که فکر بسیاری از صاحبان کسب و کار را به خود مشغول کرده است یا بهتر است بگوییم تبدیل شده است به دغدغۀ آنها.

حال می‌خواهیم بدانیم منابع انسانی در دنیای چابک چه می‌کند. درواقع روش‌های چابک تماماً درمورد مردم است! اینکه چگونه به آنها کمک کنیم تا به‌طور مؤثر با یکدیگر همکاری کنند، چطور بر روی کار تمرکز کنند، هوشمندانه‌تر و شادتر کار کنند و با چابکی و تغییر سازگار شوند.

باید تأکید کنیم که بسیاری از  متخصصان منابع انساني بر این نظرند که با پياده‌سازي راهكارهاي چابك، اهداف نام‌برده‌شده به‌راحتي به دست مي‌آيند. اما مسئله اینجاست که گاهی منابع انساني آمادة پذيرش راهكارهاي چابك نیست و به‌عنوان سدي بزرگ در سازمان عمل می‌کند.

علاوه‌‌براین، به‌کارگیری مدل‌‌‌هاي مديريت عملكرد منسوخ‌شده با قرار دادن افراد درمقابل يكديگر به‌جاي ايجاد همكاري بين آنها،  به‌شکل باورنکردنی سازمان را به مرز نابودی  خواهد کشاند و این همان موضوعی است که باید متخصصان و مدیران منابع انسانی سازمان‌ها را بر آن دارد تا فکری برای موضوع بکنند. کتاب «منابع انساني و سازمان‌هاي چابك» به بررسی چگونگی تاثیر متخصصان منابع انسانی، استعدادها و افراد در ایجاد یک سازمان منعطف، چابک و شاد می‌پردازد و برای تمام چالش‌های فوق، راه‌کاری مؤثر ارائه می‌کند.

این کتاب با هفت فصل منابع انساني و سازمان چابك، ويژگي‌هاي سازمان چابك، تفكر چابك، نقش منابع انساني در سازمان‌هاي چابك، استخدام براي چابك‌سازي، كاركرد اثربخش، يادگيري و توسعة حرفه‌اي ما را با خود همراه می‌کند.

خواندن این کتاب را به دانشجویان رشتۀ مدیریت، گرایش منابع انسانی و نیز مدیران سازمان‌ها و منابع انسانی که فرصت تقويت نيروهاي نيرومند، شاداب و خلاق سازمان را در اختيار دارند تا آنها را به‌طور مؤثري در سازمان نگه داشته و موجب رشد قابل‌توجه آنها در آينده شوند توصیه می‌کنیم.